CMR Studio/Núcleo Gestão/Controladoria e CFO as a Service
Núcleo Gestão
Controladoria e CFO as a Service
Direção financeira para a empresa que já fatura bem e precisa decidir com número fechado: margem por serviço, orçamento, caixa projetado e retirada dos sócios com regra.
01Quando faz sentido
Sinais de que a empresa precisa desta frente
Situações mais comuns
- O faturamento cresce e o caixa continua apertado
- O preço foi definido sem conhecer a margem de cada serviço
- Contratar ou investir é uma decisão tomada no escuro
- Os sócios retiram sem uma regra combinada
O que entra no trabalho
- Plano de contas gerencial e centros de resultado
- Margem por serviço, por cliente e por unidade
- Orçamento anual com acompanhamento mensal
- Fluxo de caixa projetado para os próximos doze meses
- Política de retirada e distribuição entre sócios
- Comitê financeiro mensal com a direção
02Como funciona
Passo a passo da implantação
01Estruturar
Plano gerencial e base histórica organizada a partir da contabilidade.
02Medir
Margem, ponto de equilíbrio e capital de giro de cada frente.
03Planejar
Orçamento do ano e projeção de caixa mês a mês.
04Conduzir
Reunião mensal com a direção e decisões registradas em ata.
O que a empresa recebe
- Painel financeiroResultado, margem e caixa numa tela só, atualizada todo mês.
- Orçamento e projeçãoDoze meses à frente, revistos a cada fechamento.
- Regra entre sóciosQuanto cada sócio retira, quando e de que forma.
- Ata mensalO que foi decidido, por quem e até quando.
Na prática
O painel mostra, por serviço, quanto entra, quanto custa entregar e quanto sobra. Na reunião do mês, a direção decide preço, contratação e investimento olhando a margem e o caixa projetado dos próximos meses.
03Próximo passo
Uma conversa de 30 minutos para entender o seu caso
Agenda
Conversa de 30 minutosPara entender o momento da empresa e o que preocupa os sócios.
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